发布日期：2025-02-24 15:04 浏览次数：
国家统计局对全国6.0万家规模以上文化及相关产业企业调查结果显示，2020年全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入98514亿元，比2019年增长2.2%。其中，互联网其他信息服务、其他文化数字内容服务、互联网广告服务、娱乐用智能无人飞行器制造、可穿戴智能文化设备制造等5个行业小类的营业收入增速均超过20%。
文化产业，作为一种特殊的文化形态和特殊的经济形态，影响了人民对文化产业的本质把握，不同国家从不同角度看文化产业有不同的理解。联合国教科文组织关于文化产业的定义如下：文化产业就是按照工业标准，生产、再生产、储存以及分配文化产品和服务的一系列活动。从文化产品的工业标准化生产、流通、分配、消费，再次消费的角度进行界定。
文化产业，是以生产和提供精神产品为主要活动，以满足人们的文化需要作为目标，是指文化意义本身的创作与销售，狭义上包括文学艺术创作、音乐创作、摄影、舞蹈、工业设计与建筑设计。
行业同比营收实现正增长
从全国规模以上文化及相关产业企业数量情况来看，2017-2020年中国规模以上文化及相关产业企业数量波动变化，到2020年底，全国规模以上文化及相关产业企业有6.0万家。
2020年，全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入98514亿元，比2019年增长2.2%，与2020年一季度、上半年、前三季度分别下降13.9%、6.2%、0.6%相比，全年实现正增长。
东部地区企业营收占比超七成
从区域营收情况来看，2020年东、中、西部地区规模以上文化企业营收均实现正增长，并且占全国总规模比重分别为75.1%、14.9%和9.2%;东北地区仍处于下降区间，占比仅有0.9%。整体来看，东部地区文化企业经营实力占据全国主导地位糖心vlog。
内容创作生产营收占比最高
分行业类别看，在文化及相关产业9个行业中，内容创作生产23275亿元，占比23.6%;文化消费终端生产18808亿元，占比19.1%;创意设计服务15645亿元，占比15.9%;新闻信息服务营业收入9382亿元，占比9.5%;文化投资运营451亿元，占比0.5%;文化装备生产5893亿元，占比6.0%;文化娱乐休闲服务、文化传播渠道、文化辅助生产和中介服务3个行业营收占比分别为1.1%、10.6%和13.7%。
“互联网+文化”新业态保持快速增长
从行业新业态来看，文化新业态特征较为明显的16个行业小类(包括广播电视集成播控，互联网搜索服务，互联网其他信息服务，数字出版，其他文化艺术业，动漫、游戏数字内容服务，互联网游戏服务，多媒体、游戏动漫和数字出版软件开发，增值电信文化服务，其他文化数字内容服务，互联网广告服务，互联网文化娱乐平台，版权和文化软件服务，娱乐用智能无人飞行器制造，可穿戴智能文化设备制造和其他智能文化消费设备制造)实现营业收入31425亿元，比2019年增长22.1%，增速比一季度、上半年和前三季度分别加快6.6、3.9和0.2个百分点;占规模以上行业企业总营业收入的比重为31.9%，比2019年提高9.0个百分点。
其中，互联网其他信息服务、其他文化数字内容服务、互联网广告服务、娱乐用智能无人飞行器制造、可穿戴智能文化设备制造等5个行业小类的营业收入增速均超过20%。反映出国内“互联网+文化”新业态行业发展增长态势强劲。
2021年规模以上文化企业，随着我国国民经济持续稳定恢复规模以上文化企业，文化消费需求将进一步释放，文化产业规模将继续扩大，文化市场复苏态势将不断巩固。
—— 更多数据及分析请参考前瞻产业研究院《中国文化地产行业商业模式与区域投资机会分析报告》。
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。
企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
企业文化包括：愿景、价值观念、行为方式、人物、历史、地点场所这六个方面。
愿景
努力为全体员工带来物质及精神双幸福的同时常见企业文化，缔造一家受人尊敬、引人向上向善，对社会发展有促进的百年教育企业（教育品牌）
价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
企业文化的作用
1.可作培训的教材。帮助员工了解、认同企业的价值观；帮助员工掌握企业通行的做事方式；帮助员工熟悉企业的工作氛围；帮助员工了解企业同事相处的原则；帮助员工记住企业的道德底线；明确告诉员工提倡什么、鼓励什么。让员工认同公司企业文化，转化为自己的工作行为，并养成良好习惯。
2.可作选人的依据。认同企业文化是合作的基础；认同企业文化才有工作的动力：管理人员不是企业文化的倡导者，至少也要成为企业文化的传道士；在制定员工发展政策时，要明确告诉员工常见企业文化，公司只培养那些与本企业文化契合程度高的员工。
3.可作制订规范的标准。企业的制度规范，包括制度、流程、规定、守则等等，必须以企业文化的价值判断为标准。企业文化的价值观念必然渗透到企业制度的方方面面。
4.可作调解的催化剂。深入人心的企业文化对产生分歧的员工具有自我调节功能；对于明理的人暗示企业文化的相关内容，分歧可以轻而易举地得到解决（响鼓不用重锤）；良好的企业文化鼓励分歧摆上桌面谈。
